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使命为方向 问题为导向 我院扎实筑牢医院感控防线
点击数:  添加日期:19年06月21日  

近日,国家卫生健康委通报的两起医院感染事件引起了舆论大众的关注,也为全国医疗机构和医务人员敲响了警钟。医疗质量是医院发展的生命线,感控工作更关系到医患双方的健康福祉,对此,我院切实提高政治站位,增强院感风险意识,将感染防控作为贯穿医疗活动的“主线”,固本强基,真抓严管,为保障医患健康筑牢安全防线。
   
一、在“高”字上提要求。我院始终把人民健康放在优先发展战略地位,将感控工作作为医院管理的重中之中。充分发挥院感委员会作用,制定控制医院感染规划、管理制度并组织实施,及时解决医院感染管理上存在的难点问题。针对近期严峻的感控形势,成立了以院长为组长的感染防控排查整顿工作小组,负责全院感染管理及感控排查整顿工作。践行“以人民健康为中心”的理念,要求全院职工提高政治站位,树立红线意识和底线思维,建立院内感染“零容忍”机制。   

 

二、在“全”字上强培训。感染防控,培训先行。为不断强化工作人员的感控意识,院感处按照《医院感染管理办法》和近期国家卫生健康委下发的《关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知》要求,结合近年来发生的典型案例,通过专家讲解、带教示范、应急演练、现场考核等方法,先后开展了《流感的医院感染防控》、《多重耐药菌、手卫生、检验标本采集运输规范》、《保洁工人院感知识培训》、《院内感染个案与聚集的责任鉴定》、《医院感染暴发的预防与处置》、《医院食堂院感知识培训》、《感染预防与控制相关知识培训》、《医疗机构感染预防与控制基本制度》、《临床科室感染管理工作手册的使用》、《实习医生院感知识培训》等10项院感防控知识培训,培训对象涵盖临床医生、护士、医技人员、行政后勤、保洁工勤人员等医院所有岗位人员,有效增强全员感染防控意识,提高感控能力,培育出了一支责任意识强、执行能力高的群防群控团队。


   
三、在“严”字上抓落实。院感处、护理部、后勤处等职能部门协同配合,建立了指导、监督、检查、考核、评价“五位一体”的全过程院感防控体系。通过严格实施制度化、规范化管理,逐步形成“监测预警实时化、重要内容定期考、重点部门重点查、重要环节不遗落”的良好院感防控局面。如发挥信息系统技术优势,对全院感染病例实行实时监测、预警、统计;每月定期考核通报感染病例监测、消毒灭菌、手卫生、职业防护、医疗废弃物管理、病区感控学习培训情况等项目;对口腔科、消毒供应中心、血透室、手术麻醉科、新生儿室、ICU、内镜室、产房、感染性疾病科、DSA、静脉药物配置中心、中医科等重点科室开展“点对点”培训与指导;对各种插管、注射、手术、内镜诊疗操作、口腔诊疗操作、中医医疗技术操作等重点环节进行拉网式自查,确保技术指南、规范及标准落实落细。


   
四、在“改”字上下功夫。结合当前感控严峻形势,我院以问题为导向,确立了“没有最好,只有更好”的院感工作提升目标,在全院深入开展“精细管理、精准感控”感控月活动及感染防控排查整顿工作。各科室、各部门全面排查感控风险,列出问题清单,明确责任部门及责任人,设定预期目标,细化整改措施,确定整改时限,“感控工作,人人参与、人人有责”的良好意识在医院蔚然成风。

五、在“新”字上求突破。一是创新管理模式,突破管理瓶颈。我院因地制宜实行“手-供一体化”集中规范管理模式,将手术器械、病区及门诊器械等统一送入供应室清洗、包装、消毒、灭菌,实行下收下送,在实现资源共享,提升效率的同时,从源头上控制和预防医院感染发生率。二是创新管理方法,提高管理效果。消毒供应室引进“清洗消毒器消毒效果测试物”新技术,监测全自动清洗消毒器在湿热消毒阶段的性能,保障操作环境安全,防止交叉感染。


    
六、在“ 深”字上求实效。我院深入推进感控工作,成效明显。今年1-5月份,医院感染率、感染漏报率、Ⅰ类切口手术部位感染率、多重耐药菌感染发现率及检出率等均下降;院感病例的病原学送检率、特殊级抗菌药物微生物标本送检率等均上升。消毒供应室员工获“无锡市专科器械再处理指南实践大赛”腔镜组第一名,省优胜奖。
   
感染防控工作紧扣人民福祉、行业关切,该工作贯穿医疗服务全过程,全体医务人员应当自觉履行岗位职责,当好感控工作的践行者和推动者,慎独慎微,牢牢守住人民生命安全底线,为推动健康中国建设、维护人民群众健康权益做出应有贡献。


 

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